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【悲報】会社の人事考課は好き嫌いで決まる！会社を辞めたいあなたのとるべきふたつの戦略

会社 辞めようか迷うとき 記事一覧
2022.02.14

上場企業の執行役員を経験して思うのが人事考課というもののいいかげんさです。人事考課に占める割合はその人の能力よりも評価者の好き嫌いに左右されます。がっかりさせてすみません。ですから人事考課は深刻に受け止める必要はありません。そして考課におけるふたつの対策も記します。

目次

会社を辞めたくなる人事考課の対策　《最初に》

いきなり結論から先に言ってしまいます。人事考課の悪さにどうしても納得のいかないときの対策は下記のふたつしかありません。

  • 会社の人事考課なんてその場限りの一過性と割り切る。そして評価は好き嫌いで激変するので、悪くても上司が代わるのを待つ。
  • 上司(評価者)がずっと同じで代わらない可能性が高い場合は転職を検討する。

以下からの章はこのような結論に至る理由です。

会社の人事考課が好き嫌いで決まる理由

人が人を評価する困難さ

会社員とアスリートを比較すると分かりやすいと思います。

アスリートは数値でわかる記録や勝敗という結果が全てです。そこに情実が絡むことなく評価がとても分かり易くなっています。

しかし会社員の評価は非常に複雑で困難です。

たとえば営業部の場合

営業部員は営業実績が数値化されるので、評価は分かり易いと思うでしょ。でも違うんです。

昭和から平成前半にかけては個人の実力主義というものが流行りました。しかし最近では個人ではなくチームとしての成績が重視される傾向があります。

その結果、実績の貢献度合いは多方面から分析することになります。

具体例を挙げます。例えば評価されるA君とB君がいるとします。A君は大型案件の受注をかちとりました。結果を残したのはA君ですがB君は常にそのサポートにまわっていたとします。その貢献度として

「受注したのはA君だが、B君の私欲を抑えたサポートがあってこそだ。B君こそチームプレイを理解していて貢献度はA君より高い。」

と評価者に判断されてしまうとそれまでです。

数値に表れない部署の場合

数値化できない部署、たとえば総務部や製造部はさらに困難です。

正確性であるミスのなさを重視するのか、積極性である提案の多さを重視するのかで評価は全く違うものになります。

会社の人事考課を公平にする仕組み、実は無力

人事考課の公平さをうたう具体例　①

情実(好き嫌い)が入らないよう評価する要因の比重が決まっているのも人事考課アルアルです。

具体的には実績50％、積極性30％、協調性20％という比重が決まっていたりします。

しかしこれも残念ながら評価する側のさじ加減ひとつでどのようにも点数化できます。

積極性とか協調性とか突き詰めれば評価者の主観です。

〘自分の意見を主張しない〙という現象ひとつとっても〘積極性のなさ〙ととるか〘協調性の高さ〙ととるかは評価者によって違います。

人事考課の公平さをうたう具体例　②

もっている資格や能力をレーダーチャートで可視化するという方法もあります。客観性に優れてはいます。

しかし昇進条件ともなるとリーダーシップや人望が重視されるため、結局は可視化された客観データより主観的な判断に頼ることになります。

人事考課の公平さをうたう具体例　③

また公平を期すために上層部のチェックもあります。部署から提出された評価表に偏りがないかを役員が最終チェックするといったものです。

しかしそもそも同じ現場で働いてもいない人間が考課の正誤を判断できるわけがありません。だから直属上司の判断を覆すのは困難です。

人事考課の本質を理解する

人事考課がもともと持つ矛盾

評価者の好き嫌いで考課が変わる・・これは評価者が必ずしも悪意でやっている訳ではなく無意識にそうなってしまうことも多いのです。

私自身も人を評価するとき、総合的な評価を先にしてその結果に沿って細部評価を合わせていくという本来の評価方法と逆な手法をとらざるを得ませんでした。

好き嫌いで決める人事考課　別の顔

ただ好き嫌いで実施される人事評価は必ずしも否定できない側面もあります。

上司にゴマをすったり顔色をうかがったりはダメですが、上司とうまくやるコミュニケーション力というのもスキルのひとつだからです。

ですから会社が自分に合っていてきちんと高い評価を受けている人は、胸を張ってください。そしてこの記事はスルーしてください(笑)。

会社を辞めたくなる人事考課の対策　《最後に》

冒頭の見出し「会社を辞めたくなる人事考課の対策《最初に》」では結論のみを記しましたが、少し詳しく述べてみます。

会社の人事考課なんて信じない

私がこの記事で言いたいのは、

「ほら、会社ってこんなにいい加減なんだよ。」

ということではありません。

「評価というものはひとつの主観であり、あなたの価値を決定づけるものではない。」

ということです。ですから良くても悪くても自分自身の評価において人事考課を過大に信用しないほうがよいということです。

人事考課が悪くても気にしない

例えばA課長の評価が低くてもB課長の視点で評価すれば高評価になるということは日常茶飯事です。ある意味、会社とはそういうところだと定義づけてもいいかもしれません。

私も執行役員になるほんの数年前まではトップ階層のパワハラを受け、評価は底辺でボーナス査定も最悪でした。

でも評価する上司が代わると評価点も大幅に上昇しました。

つまり・・

あなたの評価は、他人ではなくあなたが決めるべきです。

ですから人事考課が低くても気にしてはいけません。

良くも悪くも上司や環境が変われば評価はコロコロ変わります。

転職を検討する

異動や配転で上司が頻繁に代わる会社ではなく、この先も悪い評価をつける上司が代わらないなら転職を検討するのもいいですね。

納得できない評価に甘んずることはありません。あなたが輝くステージは他にもあるはずです。

そう、会社なんてやめたっていいんです。

どんな上司にあたったときに会社を辞めたほうがいいのか？下記の記事でくわしく説明しました。

https://kaisha.blog/gacha/【上司ガチャ　ハズレ！😭】会社辞めたい！こんなときの対処法は三つだけ

まとめ

  • 人事考課は必ず評価者の主観が入るので、正しい評価というのは困難です。
  • 結局は評価者の好き嫌いが強く反映する主観的人事考課にならざるを得ません。
  • ただ評価者とのコミュニケーション力も大切なので主観的人事考課を全否定はできません。
  • 人事考課は一過性のものと思い気にしてはいけません。評価者が代われば評価も一変します。
  • 評価者が代わる見込みがないときは転職も検討すべきです。

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